Denk- en daadkracht voor uw onderneming
U bevindt zich met uw onderneming op een kruispunt: een nieuw product, een nieuwe dienst, een nieuw systeem. Een manager valt onverwachts weg. U staat voor een fusie, een overname, een grote verandering. U bent gebaat bij het inschakelen van tijdelijke specifieke kennis en ervaring. Spot-on en net zolang als dat nodig is om de doelstellingen te realiseren.
Consulting
Vreemde ogen kijken nieuw naar de zaak. Brengen kennis en ervaring van buiten, van andere bedrijven en in andere sectoren. Dat brengt een frisse kijk op de zaak. Dat zorgt voor nieuwe impulsen. Voor een strategische heroriëntatie, bepalen van overnametargets, professionalisering van de bedrijfsvoering, en uitbesteden of juist inbesteden.
Interim management
Vreemde ogen kunnen dwingen. Kunnen helpen om vlot te trekken wat is vastgelopen, realiseren wat bedacht is. Zonder historie, zonder lange termijn belang. Volle focus op het behalen van de gestelde doelen. En dan zorgen dat de organisatie sterker is en verder kan als de vreemde ogen weg zijn.
Project & proces management
De omgeving verandert. Klanten, leveranciers, business partners. Efficiency is een middel, effectiviteit een doel. Professionalisering van de bedrijfsvoering kan door herontwerp van financiële en logistieke bedrijfsprocessen. Door uitbesteden of juist inbesteden. Op projectbasis of in de lijnorganisatie. Als veranderaar en ondersteuner.
Legal & compliance
Goed contracteren met klanten en leveranciers is een kunst. Juridisch denken dient te balanceren met begrip voor commercie. Want ondernemen is ook risico’s nemen. Maar wel doordachte risico’s. Van afspraken met klanten en leveranciers. Van de impact van wet- en regelgeving, zowel lokaal, landelijk als op het niveau van de Europese Unie. En van de impact van normenkaders op basis waarvan een certificering behaald en behouden dient te worden.
